「オープンセミナー2018@広島」へ行ってきました

2018年2月24日、「オープンセミナー2018@広島」へ行ってきました。

2016年、2017年と足を運んでいて、2018年も。
自分の気になるテーマになることが多くて、気づいたら毎年行っていた。
2018年のテーマは「いまさらチームビルディング」でした。

タイムテーブル

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印象的だった話(箇条書き)

失敗するチームは何度も失敗するし、成功するチームは何度も成功する
マネージャーはメンバーを雑音から守る傘になる必要がある
プロジェクトに人をアサインするのではなく、チームにプロジェクトをアサインする
3年続くサービスは少ない
家族に見立てたチームではなく、プロスポーツチームのイメージ
チームビルディングは共感

所感

私はリーダーやマネージャーとしての経験はないので、メンバーとしてのチームの見方しかできません。

エンジニアとして働き始めて5年目になり、それなりにいろんなプロジェクトやチームを経験してきたつもりです。
いちばん働きやすかったのは、リーダー・マネージャーが自社の上司ではない、派遣案件でした。
私が思うに、成すべきこと(集まった理由)が明確だったことが大きかったのだと思います。
上司・部下という上下関係のあるチームだと、ここに教育や学習、試すといった要素が絡んでいるような気がして…。
上の箇条書きにも書きましたが、プロスポーツのようなチームは役割が明確で、少なくとも私には合ってるんだな、と自覚しました。

オープンセミナー2018＠広島は、チームメンバーとしての自分の在り方を考え直す機会になりました。
メンバーもチームを構成する一員であり、チームの当事者であるという意識が少し希薄になっていたかも…と思いました。
リーダー・マネージャーとはこうあるべき！みたいな持論と違うからといって、批判的・非協力的になるようなことはないようにしたいです。

オープンセミナー2019＠広島、詳細はまだ出ていませんが、テーマは「学び方Hacks」ということで、楽しみにしています。

※この記事は、アウトプットネタ棚卸し Advent Calendar 2018 18日目の記事です。